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  最新信息：越秀·和樾长宁二批次火热认筹中！建面约120-143㎡ 3-4房，总价约1454-2128万，类一梯一户小高层，南北双阳台，得房率近90%，样板间开放中，预约可看！

  第一是放开单户阳台投影面积不大于8平米的限制，得益于此，和樾长宁直接带来了三阳台的超前户型。

  第二是5.1起执行住宅新国标，最高入户层为十二层及十二层以上，或最高入户层楼面距室外设计地面高度超过33m的住宅建筑，每个住宅单元应至少设置2台电梯，公摊面积增加几成定局。而和樾长宁抢在政策前，仍然实现了贯通梯类一梯一户的设计。

  三阳台之前没有，贯通梯之后没有，恰好踩中2大风口的和樾长宁就此诞生了前无古人后无来者几乎没办法复刻的高附赠绝版户型。

  项目建面约120㎡户型是类独立电梯厅的设计，室内则是标准的南北通透+三开间朝南设计；主卧套房配置，自带卫生间，私密性和舒适度俱佳。

  该户型大量的飘窗+双阳台设计，保证了每个功能间的通风采光，也提升了户型的实得率。经过专业建筑师测算，假设阳台全部封闭的情况下，项目建面约120㎡户型实得面积约105.5㎡，实得率约88%。（该实得率数据根据实得面积预估计算所得，仅供参考，不作为置业依据。最终得房率以购房合同为准）

  项目建面约143㎡户型的设计无疑是市场一流水准，一梯一户保证私密性和尊崇感；四开间朝南+大宽厅，采光效果爆棚；主卧贯穿南北套房设计，南北都有飘窗，舒适度可圈可点。

  更重要的是，该户型划时代的做到了3阳台设计，尤其是南向约8m的超跑级阳台，非常震撼！如果把阳台、飘窗和电梯厅等实得面积都加一起，实际可利用面积超过132㎡，实得率超92%。（该实得率数据根据实得面积预估计算所得，仅供参考，不作为置业依据。最终得房率以购房合同为准）

  和樾长宁是长宁断层迭代级产品，它的到来超越前者成为天山板块新的头牌，引领二手房价风向标没有一点悬念。

  和樾长宁的迭代首先是公区发力，我们大家可以对比下同板块3个关注度较高小区：和樾长宁、西郊紫薇花园、仁恒河滨花园（最新挂牌价也有12万+）的公区配置。

  可以看到和樾长宁超越了地段天赋本身，用国际视野打造出了一个生态公园、商业街区、艺术休闲、高端居住等高度复合的多元居住底盘，这是公区居住体验全方位的升维！

  项目的社区景观突破传统社区绿化模式，构建了层层递进的内外三公园格局，最外围是半马苏河公园、哈密公园、风铃绿地等构成的先天生态资源；在社区门口还有约1700㎡口袋公园，成为居者举步即达的游玩胜地；而在内部更打造约3900㎡垂直立体园林景观，让生态绿意融于日常生活。

  在社区外部，项目以空间的退让，规划打造约1200㎡社区沿街配套，预计后续规划运营智慧社区集市、24H日式超市、深夜食堂，日咖夜酒等，成为国际化生活方式的商业延伸。

  和樾长宁配备高端运动会所+艺术休闲架空层，形成全龄层、全天候的社区活力中心。满足业主各类社区、娱乐需求，高端圈层自然天成。

  高端运动主题下沉式会所包含室内高尔夫球场、斯诺克、健身club私人运动场域，满足高端圈层的志趣共鸣。

  另外，项目规划架空层与景观共同打造分龄分时分兴趣的国际化生活场，儿童艺术画廊、心流舱、闺蜜下午茶、儿童社交、儿童探索区（快乐教育实践）、下沉景观休息区、林荫步道、景观植物园等。

  地上是7重归家路线，从口袋公园到商业烟火，穿越门厅后经过三重社区景观，最后高定入户，层层递进的礼序归家，开启一场穿越风景的归家之旅。地下是4重，从车库门头到车库玄关到入户光厅再到入户大堂，让平凡的日常场景成为尊崇身份的暗语。

  言至于此，很多人会问：产品迭代是大势，以后新房层出不穷，会不会造成竞争，稀释价值。

  其他区域肯定会，但和樾长宁没有对手，理由很简单：项目是长宁内中环十年难遇的新房供应，也是天山路最后一块宅地。天山路有2号线串联，又邻近苏州河，环境非常宜居，沿线早就“塞满”了高端居住小区，上一个入市的新房还要追溯到西郊紫薇花园。

  而且从卫星图看，待上市的和樾长宁俨然是天山路两旁最后的住宅用地供应，真正的入手即绝版的优质资产！

  随着中山公园发展渐趋成熟，长宁区的发展重心西移，占据地理位置C位的天山路板块，俨然成为长宁新一轮发展的C位，产业能量正处于价值大爆发阶段。

  仅是金虹桥国际中心，就有拼多多全球总部、三星、宝马、康宝莱等135家企业，其中世界500强企业就有8家。2022年，金虹桥国际中心成为继上海恒隆广场、上海国金中心之后，上海第三幢税收突破百亿的商务楼宇；2024年，其税收规模更是攀升至178亿元 ，经济带动能力十分强劲。

  长宁东虹桥片区则发展数字化的经济和临空产业，2024年在大虹桥经济贡献占比42%。在天山路产业轴的带动下，2024年长宁人均GDP位列第二，2025上半年GDP同比增速全上海第一！

  既然天山路住宅收官，我们放大视角来看周边新地：与和樾长宁同环线的吴中路光明乳品厂地块预计售价至少16-18万/㎡（旁边的古北壹号挂牌价超过22万/㎡）。与和樾长宁同2号线的中山公园地块预计售价或超过20万/㎡。

  可以说，错过和樾长宁不仅是错过天山路产业世纪红利，更是错过入主长宁核心位置最后的低门槛机遇！

  在长宁天山路板块，和樾长宁就是价格倒挂的收官之作，超越紫薇成为屹立不倒的标杆，这样立于不败之地的置业机遇，没有错过的理由！

  在长宁，天山路和虹桥路是最重要的2条命脉，都具备相当深厚的历史人文底蕴。

  简单回顾下天山路发展史：1920年以“林肯路”之名诞生，沪西首条国际规划道路；1943年更名天山路，延续中西交融底色；1960年，规划建成“天山一条街”；80年代“天山街市”成沪西盛事；1997年元旦开张的天山商厦让“天山一条街”的商业登上历史巅峰。可以说天山路的历史底蕴比之黄浦、老静安、徐家汇等Old money毫不逊色！

  那么作为天山路正C位的住宅——和樾长宁自然无需等待，入住即享接轨国际的繁华配套。

  在上海，2号线是公认的黄金线路，它几乎串联了上海横向的所有繁华CBD，以及东西2大机场，人口密度、财富能级与通达性在上海首屈一指，含金量极高！和樾长宁正是妥妥的2号线站静安寺，6站人广。西向3站虹桥机场，4站虹桥火车站。

  如果自驾出行，项目则具备三横（北横通道+天山路+延安高架）两纵（内环路+中环路）的交通网络，迅捷通达城心重要节点！

  但在成熟的长宁天山路，享受的商业不仅数量繁多，更是不乏具备高奢属性的超高能级商业，足以覆盖业主各能级的消费需求。

  项目周边的医疗、教育、艺术资源同样是顶配。而且因为近邻苏州河，项目在生态层面上也有独树一帜的优势。

  周边哈密公园、半马苏河公园岸线一期（在建中）及二期、约18万方苏州河景观长廊在侧，与梧桐成荫的街道相映成趣，为居者带来市中心少有的绿意静谧。

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  2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。

  可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。

  2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。

  据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能战场运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。

  CRIC统计多个方面数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。

  从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一种原因是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为显著，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。

  从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而非公有制企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。

  从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而非公有制企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也可以获取更多的低息借款。

  从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。

  在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。

  除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。

  事实上，债务重组成功并不代表企业回到正常状态经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明白准确地提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。

  从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也显而易见地下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。

  值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放开来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。

  当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现可以帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。

  除此之外，对于开发业务而言，出险房企的第一个任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更加多