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  网友围着门店的留言墙写满不舍，满屏都是“我的芳华完毕了”“再也回不去了”的慨叹，把这事儿当成了旧年代的完全收尾。但在懂经济的人眼里，这哪儿是一家老店关门那么简略，清楚便是日本在AI年代渐渐掉队的真实写照。

  你发现没，同样是高岛屋这个牌子，在日本本乡苟延残喘终究离场，在我国商场却活得风生水起，还在加码投入。

  2025年6月，上海高岛屋官宣增资1亿元，专门用来创新硬件、晋级业态。这家在上海扎了13年的日资百货，没死守着日本那套老规则，反而摸准了我国人的消费脾气，日子过得适当润泽。就说今年前5个月，它的离境退税额比去年同期涨了60%，5月份“即买即退”新政一落地，这个涨幅直接冲破了200%，客流和营收双丰收。

  说句真实话，上海高岛屋的成功，刚好戳中了日本本乡实体店的死穴。它没把自己当成“日系情怀展示厅”，而是贴合我国顾客的需求，既照料到外地游客的购物体会，也不忽视本地居民的日常需求，把线下门店的体会感和政策盈利捏合得刚刚好。

  再回头看高岛屋堺店，终年亏本不说，门店规划也受限制，租约一到期就完全撑不下去了，只能引导顾客去大阪本店和泉北店。同一个品牌，两种天壤之别的命运，中心就差在敢不敢打破固有认知。日本本乡把实体店当成承载回想的情怀载体，捧着不放；我国商场则把实体店当成引流获客的场景，灵敏调整，这格式一会儿就拉开了。

  更要害的是，这种反差不是个例，而是日本实体经济全体窘境的缩影。现在日本GDP降幅逐渐扩展，三季度环比降幅按年率算到达2.3%，表里需一起走弱，实体经济早就没了往日风景，反而成了经济发展的连累。

  我跟你讲，日本的“实体崇拜”早就不是什么优势了，反倒成了刻在骨子里的担负，越拖越重。

  放在工业年代，日本的确把实体经济做到了极致，不管是服务细节、工艺精度，仍是供应链稳定性，都是实打实的硬实力。但到了数字年代、AI年代，玩法早就换了套路，迭代速度才是中心生产力，可日本还抱着曩昔的老规则不肯放手。

  最离谱的便是2024年才撤销软盘这事儿。日本数字大臣河野太郎还特意高调宣告“赢得了对软盘的战役”，殊不知这根本不是什么值得夸耀的成功，反而成了全世界讪笑日本准则卡壳的笑话。连政府行政体系都摆脱不了几十年前的旧介质，还谈什么拥抱AI年代？

  这还不算完，日本对老旧设备的执念深化方方面面。现在走进日本的办公室，最常见的不是智能打印机，而是传线%。订外卖、传文件靠传真，就连曾经计算新冠病例，东京都政府都靠两台传真机汇总，功率低到让人抓狂。更夸大的是，在我国早就成了古玩的BB机，日本直到2019年才正式停用，之前还有1500名用户坚持运用，乃至有人专门为它办了“葬礼”。

  付出范畴更是慢得离谱，路透社的多个方面数据显现，2024年日本无现金付出占比才刚到42.8%，而中韩早就把无现金付出玩成了数据搜集、危险操控和商家数字化的进口。

  不是日本没技能，而是老百姓和企业都抵抗，老年人怕走漏隐私留“数字指纹”，企业甘愿用传真传秘要，也不敢碰云端。

  智能手机商场也相同，2025年底日本商场上苹果比例超越60%，本乡的Sony手机只能占个位数，眼睁睁跟丢了移动互联网的快车。

  从另一个视点看，日本不是没才能搞AI，论技能和人才，它并不缺。在AI绘图范畴，日本开发者还为全球常用的开源东西贡献了要害代码，可到了实践使用层面，却处处束手束脚，实质便是不敢用、不肯用。

  日本总务省2025年的白皮书数据很直观，2024财年用过生成式AI的国民只占26.7%，远低于我国的81%和美国的68.8%。

  更扎心的是，年轻人也不爱用AI，不是他们不会用，而是“没需求”“怕危险”的保存心态在作怪，许多企业还直接出台AI禁用条款，不是引导职工学习，反而一刀切制止，硬生生堵死了技能落地的路。

  日本的职场文明也拖了后腿，层级威严不说，用邮件请示都被当成不礼貌，有必要电话或当面报告。一项新技能要推行，得层层批阅，等批下来，最佳窗口期早就过了。不少高管还顽固地以为“手写记载更牢靠”，乃至有人以“从没用过电脑”为荣，之前东京奥运会的网络安全部长就因为这事儿辞去职务，闹了世界笑话。

  AI年代的距离，历来不是技能够不够强，而是有没有推翻曩昔老路子的气魄。美国靠本钱和模型生态领跑，我国靠工业数字化把AI落地到各行各业，而日本还在为要不要用新技能纠结。

  情怀当不了饭吃，保存换不来未来。日本抱着实体回忆和老旧规则不肯放，实质便是怕打破平衡、不肯承当试错本钱。可年代从不等人，AI和数字化浪潮只会往前冲，不会给犹疑者留任何窗口。现在日本经济表里承压，公共债款高企，还在靠老办法硬撑，再不清醒过来放下执念，不只会在科技赛道越落越远，经济也只会越拖越垮，终究完全失去翻盘的时机。