开云注册:

  在沈阳这片充满了许多活力的热土上，一所拥有悠久历史又充满现代活力的医院，正在医疗健康领域悄然书写着新时代的发展故事。沈阳医学院附属第二医院，作为医学院校直属附属医院，不仅是守护辽沈人民健康的主力军，更是医学创新、人才教育培训和服务社会的重要平台。回望“十四五”，这里的变化深刻而具体；展望“十五五”，这里的蓝图清晰而宏大。

  走进如今的沈阳医学院附属第二医院皇姑院区，最先感受到的是空间格局之变。崭新启用的医疗大楼，以流畅的动线设计、人性化的候诊区域、智能化的服务终端，彻底改变了人们对传统医院的印象。然而，变化远不止于环境。

  “过去几年，我们坚持‘稳’是前提，‘进’是关键。”沈阳医学院副校长、沈阳医学院附属第二医院院长吴际这样总结“十四五”时期的工作。这份“稳中向好”的发展形态趋势，体现在一系列沉甸甸的数据与实打实的突破中——

  在医疗服务的核心指标上，医院实现了“量”“质”双升。医院门急诊服务持续扩容，而更深刻的变革在于出院患者疾病谱的优化——急危重症与复杂疑难病例占比明显提升，这直接印证了医院区域医疗中心功能与临床解决“硬骨头”问题能力的实质性增强。支撑这一跃升的，是医院临床专科能力的系统性重塑与阶梯式进化。

  心血管介入领域成绩斐然。急性心肌梗死患者从入院到血管开通的时间（D-to-B时间）被不断压缩，慢慢的变多的生命在“黄金时间”内被成功挽救。在第36届长城心脏病学大会上，心血管内科团队完成的多台急诊PCI手术现场直播，赢得全国同行认可。为保障直播顺顺利利地进行，医院建立多学科协同机制，从120院前转运信息同步，到急诊绿色通道高效启动，再到介入导管室精准操作，每个环节无缝衔接，充分体现了国家级胸痛中心的硬实力。“我们不仅要完成手术，更要通过学术交流让技术标准辐射出去。”医院全年已有5项心血管诊疗技术入选省级适宜技术推广目录。而这背后，正是吴际院长提出的“以专科优势筑健康屏障”理念的落地——作为沈阳市心血管病医院，医院牵头成立的沈阳市胸痛救治联盟已覆盖24家成员单位，覆盖九大行政区，真正打通了心梗患者的救治“高速路”。

  心胸外科成功引进高层次领军人才，成为医院心血管学科群实现系统性升级与跨越式发展的关键战略支点。医院特聘任原北京中国医学科学院阜外心血管病医院博士、博士后杨斌教授担任心胸外科主任。科室已具备对复杂先天性心脏病、危重瓣膜病以及肺血管、大动脉疾病等开展外科手术治疗的能力，并可实施人工心及心肺辅助等有关技术，逐步提升了医院在区域心血管外科领域的影响力。

  骨外科的转型是一个生动缩影。科室已全面超越传统创伤救治范畴，在数字化骨科理念和导航机器人平台的赋能下，成功获批沈阳市重点专科、沈阳市创伤救治中心。从髋关节置换到脊柱微创手术，四级手术已成为该科室的“新常态”。多个方面数据显示，2025年骨外科手术总量同比增长35%，其中四级手术增长40%。这不仅是数字的增长，更是无数患者重新站立、行走、回归正常生活的希望。

  神经介入与消化内镜等平台能力的跃升，同样为医院专科实力“加速上台阶”提供了有力支撑。神经内科引进专家后，急危重症救治能力明显地增强，带领团队开展急性缺血性卒中经桡动脉穿刺等新技术项目，填补了医院乃至沈阳西部地区相关领域技术空白，并通过优化急诊绿色通道进一步压缩救治时间。消化内镜中心在常态化推进早癌筛查与高难度内镜下微创治疗的同时，完成多项院内首例技术，持续拓展微创诊疗边界。

  学科建设的高度，决定了医院发展的厚度。“十四五”期间，医院新增2个省级临床重点专科、11个市级临床重点专科，形成了更为坚实的专科梯队。2025年末，医院获批沈阳市创伤救治中心、辽宁省高级创伤中心建筑设计企业，标志着其综合创伤救治体系获得权威认可。而国家级“房颤中心”“高级卒中中心”等3个国家级诊疗中心的成功创建，更是将相关学科的诊疗规范、多学科协作与全程管理能力推向了国家标准的高度，成为医院闪亮的“学术名片”。

  站在“十四五”打下的坚实基础上，医院领导班子清醒地认识到，医疗卫生事业正处在高水平发展的重要阶段，必须主动对接“健康中国2030”战略，以前瞻性思维擘画未来。更令人振奋的是，医院在国家层面争取支持取得历史性突破——病房改造项目成功立项，成为2025年辽宁省卫生领域唯一获批超长期特别国债资金的“两重”项目；设备更新项目亦被纳入国家“两重”“两新”政策支持范围，为医院高水平质量的发展注入了强劲动能。

  “‘十五五’对我们而言，是挑战，更是机遇。我们的目标，不单单是规模的适度增长，更是内涵的深刻变革，是发展模式的全面升级。”医院的发展思路明确而坚定。

  为此，医院制定了一系列既具雄心又务实可行的核心量化目标：持续提升门急诊与住院服务的承载能力，进一步强化区域医疗中心的核心功能；新增一批省市级临床重点专科；在国家级科研项目立项、高水平论文发表，尤其是科技成果转化上实现关键突破；智慧医院建设基本成型，让数据多跑路、患者少奔波。

  这幅蓝图的实现，依赖于一个系统性的战略支撑体系，可以概括为“四轮驱动”：

  医院的发展，已构建“一体两翼”协同新格局。新的战略是：以皇姑院区为“主体”，将其全力打造为学科体系完备、以心血管病专科为突出优势的大型综合性区域医疗中心。这里将以胸痛中心、卒中中心、创伤中心等六大中心建设为抓手，承担起沈城西北区域急危重症救治和疑难疾病诊疗的核心功能。

  同时，和平院区与沈河院区作为“两翼”，走差异化、精品化发展道路。和平院区将聚焦康复医学、安宁疗护、慢病管理，满足患者全生命周期中后期阶段的健康需求，体现医学的温度。沈河院区则锚定“精专科”，深耕精神心理领域，通过环境改善、服务优化、技术提升，打造一个让患者安心、家属放心的特色专科品牌。三者功能互补、资源共享，共同织就更紧密的区域健康服务网络。

  医院决心在现有基础上，推动学科建设再上台阶。一方面，继续巩固和扩大心血管学科的绝对一马当先的优势，规划建设“泛血管病介入诊疗中心”，整合心内、心外、血管外科等资源，实现从心脏到全身血管疾病的综合介入诊疗，目标年手术量再增10%。另一方面，实施“重点外科振兴计划”，以骨外科为龙头，以创伤中心建设为契机，带动整形外科、普外科等协同发展，目标是年手术总量增长10%，高难度的四级手术占比提升15%。

  人才的聚集是学科高峰的基石。医院将启动“顶尖人才集聚计划”，不惜重金引进领军人才和博士团队；同时完善内部培养体系，搭建青年人才成长阶梯。一套以创新价值、能力、贡献为导向的评价与激励机制正在完善，旨在让有能力、肯实干的人才脱颖而出、尽展其才。

  作为医学院校直属附属医院，医院始终将立德树人、培育卓越医学人才视为核心使命。医院将持续加大教育教学投入，建设高水平的临床技能培训中心，打造一支师德高尚、医术精湛的师资队伍。教学改革将进一步深化，推广以病例为导向的教学模式，强化临床思维与实践能力培养。

  尤为重要的是，医院坚持“立德树人”根本任务，将医德医风教育贯穿医学人才教育培训全过程。同时，创新教育形式，推动创新创业教育融入专业教育，建立师资库，鼓励学生早进课题、早进实验室，培养他们的科学素养和探索精神，力争在各类创新创业竞赛中取得佳绩，为医学未来储备既有精湛技术又有创新活力的新生力量。

  科研创新是高水平医院的灵魂。医院正积极谋划建设更高层级的科研平台，包括申报市级临床医学研究中心，并依托博士后科研工作站筹建省级中心。

  “十五五”期间，医院将特别强化“有组织科研”，围绕心血管、骨科、神经、消化等优势领域，凝练关键临床问题，组织团队集中攻关。目标直指承担国家级科研项目、获得省部级科技奖励，并全力实现科技成果转化零的突破。医院深知，只有让实验室的成果走出论文，转化为新的诊疗技术、器械或方法，才能真正反哺临床，造福患者。

  在专注提升医疗核心能力的同时，医院始终铭记服务国家、奉献社会的初心使命，秉承着为退伍军人和优抚对象服务的宗旨，推动专项工作高水平质量的发展。通过优化流程、设立优先窗口、组建专项救治团队，明显提升了退伍军人和优抚对象的服务体验与救治效率。

  从“十四五”的坚实步履，到“十五五”的壮阔蓝图，沈阳医学院附属第二医院的发展轨迹，是公立医院改革创新、追求卓越的一个缩影。其背后，是对“人民至上、生命至上”理念的坚守，是对高水平发展内涵的深刻理解，是对区域百姓健康需求的主动回应。

  蓝图已然绘就，奋斗正当其时。全院上下正凝聚起一股昂扬向上的力量，以更务实的作风、更开放的姿态、更创新的精神，迈向“十五五”的新征程。医院的目标朴素而崇高：建设一所让人民满意、让大学自豪、让员工幸福的卓越医院，在守护辽沈大地人民健康的伟大事业中，写下无愧于新时代的崭新篇章。